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Finanzanalyse, die Klarheit schafft

Wir verwandeln komplexe Finanzdaten in verständliche Entscheidungsgrundlagen. Seit über 8 Jahren helfen wir mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Zahlen zu verstehen und strategisch zu nutzen.

Beratungsgespräch vereinbaren

Ihre Situation bestimmt unseren Ansatz

Jedes Unternehmen steht vor anderen Herausforderungen. Deshalb entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen einen maßgeschneiderten Analysepfad, der genau zu Ihrer aktuellen Situation passt.

  • Cashflow-Optimierung für wachsende Unternehmen
  • Kostenanalyse bei stagnierender Rentabilität
  • Investitionsbewertung vor größeren Entscheidungen
  • Risikobewertung in unsicheren Marktphasen
  • Kennzahlen-Dashboard für bessere Kontrolle

Kompakte Wissensvermittlung

Komplexe Finanzthemen in verständliche Häppchen aufgeteilt – so behalten Sie den Überblick über Ihre Geschäftszahlen.

15-Minuten Kennzahlen-Check

Erfahren Sie, welche drei Kennzahlen Ihnen sofort zeigen, ob Ihr Unternehmen gesund wächst oder sich Probleme abzeichnen.

Cashflow verstehen

Warum profitable Unternehmen trotzdem Liquiditätsprobleme haben können und wie Sie das von Anfang an vermeiden.

Investitionsrechnung praktisch

Einfache Methoden, um herauszufinden, ob sich eine Anschaffung oder Expansion wirklich lohnt – ohne Taschenrechner-Akrobatik.

Praxiserfahrung aus über 200 Projekten

Was wir in den letzten Jahren gelernt haben und wie das Ihrem Unternehmen hilft.

Typische Herausforderungen

Die meisten Unternehmer haben ein gutes Gefühl für ihr Geschäft, aber die Zahlen erzählen manchmal eine andere Geschichte. Oft fehlen die richtigen Instrumente, um frühzeitig zu erkennen, wo Optimierungspotential liegt.

  • Unklare Kostenverteilung zwischen Projekten
  • Liquiditätsengpässe trotz guter Auftragslage
  • Fehlende Planungssicherheit bei Investitionen

Unser Vorgehen

Wir schauen uns zunächst Ihre bestehenden Zahlen an – ohne Bewertung, einfach um zu verstehen. Dann entwickeln wir gemeinsam ein System, das zu Ihren Arbeitsabläufen passt.

  • Analyse der aktuellen Datenlage
  • Entwicklung passender Kennzahlen
  • Einführung einfacher Kontrollmechanismen

Endlich verstehe ich, warum manche Monate trotz guter Umsätze so knapp waren. Die Liquiditätsplanung hat unser Unternehmen viel entspannter gemacht.

Franziska Kellenberg
Geschäftsführerin, Designagentur Berlin

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Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch schauen, wo Ihr Unternehmen steht und welche Schritte als nächstes sinnvoll sind.